| الأداة الأولى | |
| أسلوب التقويم | تحريري. |
| زمن تنفيذه | ٣ دقائق. |
| أسلوب التنفيذ | فردي. |
| الهدف الذي يقيسه | يعرّف المدير. |
| الأدوات والأسئلة | عَرِّف المدير. |
| التغذية الراجعة وإجابة الأسئلة | يُعّرفُ المدير بأنه الشخص المسئول عن تخطيط عمل مجموعة من الأفراد وتوجيههم، والرقابة على أدائهم، واتخاذ الإجراءات التصحيحية عند الضرورة. |
| الأداة الثانية | |
| أسلوب التقويم | تحريري. |
| زمن تنفيذه | ٣ دقائق. |
| أسلوب التنفيذ | فردي. |
| الهدف الذي يقيسه | يبيّن الضابط في تقييم المدير. |
| الأدوات والأسئلة | بَيِّنْ الضابط في تقييم المدير. |
| التغذية الراجعة وإجابة الأسئلة | لا يجب أن نحكم عليه بمؤهلاته، ولكن باستخدامه لهذه المؤهلات. |
| الأداة الثالثة | |
| أسلوب التقويم | تحريري. |
| زمن تنفيذه | ٣ دقائق. |
| أسلوب التنفيذ | فردي. |
| الهدف الذي يقيسه | يميّز بين المستويات الإدارية. |
| الأدوات والأسئلة | اختر الإجابة الصحيحة: ١. وضع الخطط والسياسات العامة للمنظمة، من مسئولية: أ. الإدارة العليا. ب. الإدارة الوسطى. ج. الإدارة الإشرافيّة. ٢. تشخيص المشكلات التنظيمية ومعالجتها، من مسئولية: أ. الإدارة العليا. ب. الإدارة الوسطى. ج. الإدارة الإشرافيّة. ٣. ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى أهداف تشغيلية، من مسئولية: أ. الإدارة العليا. ب. الإدارة الوسطى. ج. الإدارة الإشرافيّة. |
| التغذية الراجعة وإجابة الأسئلة | ١. أ ٢. ب ٣. ج |
| الأداة الرابعة | |
| أسلوب التقويم | تحريري. |
| زمن تنفيذه | منزلي. |
| أسلوب التنفيذ | فردي. |
| الهدف الذي يقيسه | يوضح خصائص العمل الإداري. |
| الأدوات والأسئلة | ضع علامة (P) بعد العبارة الصحيحة، وعلامة (×) بعد العبارة الخطأ فيما يأتي: ١. يعمل المديرون تحت ضغوط العمل، مع محدودية الوقت. ٢. مهام العمل التي يمارسونها عادة لا تكون قصيرة نسبيًّا من حيث الزمن. ٣. يفضل المديرون الاتصال اللفظي. ٤. يهتم المديرون بالمحافظة على علاقاتهم بمرؤوسيهم أكثر من رؤسائهم. ٥. يفضل المديرون العمل التنفيذي على العمل الورقي. |
| التغذية الراجعة وإجابة الأسئلة | ١. يعمل المديرون تحت ضغوط العمل، مع محدودية الوقت (P) ٢. مهام العمل التي يمارسونها عادة لا تكون قصيرة نسبيًّا من حيث الزمن (×) ٣. يفضل المديرون الاتصال اللفظي (P) ٤. يهتم المديرون بالمحافظة على علاقاتهم بمرؤوسيهم أكثر من رؤسائهم (×) ٥. يفضل المديرون العمل التنفيذي على العمل الورقي (P) |
| الأداة الخامسة | |
| أسلوب التقويم | تحريري. |
| زمن تنفيذه | منزلي. |
| أسلوب التنفيذ | فردي. |
| الهدف الذي يقيسه | يصنف الأدوار الرئيسة للمديرين. |
| الأدوات والأسئلة | صَنِّف الأدوار الرئيسة للمديرين. |
| التغذية الراجعة وإجابة الأسئلة | ١. الأدوار التفاعلية: أ. دور الرئيس الرمزي /الصوري. ب. دور القيادي. ج. دور حلقة الوصل / الارتباط. ٢. الأدوار المعلوماتية: أ. دور الراصد. ب. دور المرسل. ج. دور الناطق الرسمي. ٣. أدوار صنع القرار: أ. دور المبادر. ب. دور معالج المشكلات. ج. دور موزع الموارد. د. دور المفاوض. |