| النشاط الأول | |||||||||||||||
| هدف النشاط | يضع مثالًا تطبيقيًّا لمصفوفة الفعالية والكفاءة. | ||||||||||||||
| نوع النشاط | تحريري. | ||||||||||||||
| المطلوب في النشاط | ضع مثالًا تطبيقيًّا لمصفوفة الفعالية والكفاءة. | ||||||||||||||
| أسلوب التنفيذ | جماعي. | ||||||||||||||
| نوع المهارة | التطبيق. | ||||||||||||||
| إجابة النشاط | المثال التطبيقي على الفعالية والكفاءة، مثل: بناء مصنع.
| ||||||||||||||
| النشاط الثاني | |
| هدف النشاط | يضع العمليات الإدارية الأربع في مثال لمدير تولى إدارة مستشفى. |
| نوع النشاط | شفهي. |
| المطلوب في النشاط | العمليات الإدارية أربع: التخطيط، التنظيم، التحفيز، التوجيه. · ضع هذه العمليات في مثال لمدير تولى إدارة مستشفى. |
| أسلوب التنفيذ | جماعي. |
| نوع المهارة | التخطيط. |
| إجابة النشاط | على مدير المستشفى: · أن يحدد أهداف المستشفى، وسياساته، وبرامجه. · أن يحدد مهام كل قسم، وصلاحياته، ويوزع الأطباء والعاملين على الأقسام؛ ليعرف كل منهم صلاحياته. · أن يحفز الأطباء والأقسام والعاملين، ويوجههم نحو تحقيق أهداف المستشفى، ويعالج ما قد يطرأ من إشكالات. · أن يراقب سير العمل، ويقيس أداء الأطباء والعاملين، ومدى تحقيقهم للأهداف، ويتخذ الإجراءات التصحيحية عند الحاجة. |
| النشاط الثالث | |
| هدف النشاط | يكتشف العنصر المفقود من عناصر حيوية الإدارة. |
| نوع النشاط | شفهي. |
| المطلوب في النشاط | سعيد مدير لإحدى الشركات، واتخذ قرارًا بمطالبة العاملين بالتقدم نحو الأفضل باستمرار، وأن من لم يطور من أدائه فسيتم فصله من الشركة. · ناقش زملاءك في العنصر المفقود لدى سعيد من عناصر حيوية الإدارة. |
| أسلوب التنفيذ | جماعي. |
| نوع المهارة | اكتشاف الأخطاء. |
| إجابة النشاط | العنصر المفقود: عنصر تطوير الكفاءات البشرية. |